硬件仍然是niconico目前的一個(gè)大問題。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。

雷軍對(duì)他說，你看看陳年的激情。但問題隨之而來，彼時(shí)網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價(jià)格上毫無優(yōu)勢。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。 樂淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。

后來對(duì)方看他實(shí)在可憐，就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。

期間，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。一不小心，就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的。

新三板市場坐莊困難重重，一不小心就會(huì)被埋雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”，但是平心而論，想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個(gè)例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進(jìn)去。A股市場上的莊家建倉時(shí)一般要打壓股價(jià)。

僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。某新三板公司，2015年初掛牌新三板，2015年6月開始做市。